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責任是第一執行力

發布日期:2021年09月29日    瀏覽次數:143    關鍵字: 公司

責任是第一執行力

編者按:913日,公司董事會擴大會議上,針對大家普遍反映公司的培訓工作較差。董事長說,我認為海通公司的培訓工作應該由兩部分組成:1、技術培訓,顧名思義就是對員工專業知識和技能的培訓。由于海通公司從事的業務比較繁雜,技術培訓不可能實現統一,所以由各部門結合實際需要制定切實可行的培訓計劃,通過“走出去”和“引進來”等多種方式開展培訓。2、共性培訓,就是責任心及職場基本道德的培訓。綜合辦和文委會要做出努力,開動所有的宣傳渠道,通過各種方式開展豐富多樣的培訓工作。培訓是一項長期的工作,不可能一蹴而就。不斷地培訓實際上就是要求大家不斷創新,將自己的工作做得更好、更有特色,所以培訓應該是各部門永久的、不可或缺的一項工作。

為了落實好董事長強調的培訓工作,綜合辦和文委會將在《海通周報》開設“責任與擔當”、“職場道德”欄目,通過不同形式宣傳報道公司員工的點滴事跡,進一步增強責任心和職場基本道德。

 

責任心就是具有責任感的心態。責任心是第一執行力。為什么好多事情我們落實不了?就是責任心不強。具有責任心的員工,會認識到自己的工作在企業中的重要性,把實現組織的目標當成是自己的目標。責任是人這一生中必不可少的東西。一個人如果沒有了責任心,你將變成一個別人厭惡的人,如果沒有了責任心將一事無成,如果沒有了責任心面臨著別人對你失去信心。當然,具有責任心的出發點可能不盡相同。有的人盡責,有責任心,是從職業道德出發,甚至追求實現自己價值的出發點;有的人是因為找到了一個好單位,不盡責任單位可能不要,也促使他在工作中有了責任心;甚至有的只是為了有一個通情達理、有親和力的好上級而盡責;還有的人只是為了保證自己物質利益等等。表面上都有責任心,但出發點不同,所以負責任的程度必然也不同。舊話重提,以前在會上說過九段秘書的問題,一段和九段區別就是責任心強不強的問題?;祜埑缘娜司褪且欢?,領導安排讓我通知我通知就完了;九段就是責任心極強,這個事情必須要做好、做得完美,他有追求。最近看了個小故事:一個小和尚在廟里撞鐘,任務就是一天撞70下,小和尚就感到很委屈,覺得自己年紀輕輕就干這活。但是一天撞70下他一下也沒少。過了一個月,老和尚讓他去廚房燒火做飯去。小和尚很委屈說我也沒少撞一下呀!老和尚回答說,你是撞了,但是撞的鐘沒有靈魂,沒有激情,你只是應付。這就是責任心強和不強,出發點不一樣引出來的不同。不管怎樣,有責任心總是對公司發展有好處的。如果海通公司真有沒有責任心的,這種人可能有,是極個別的。不值得信賴,真有開除就行,這種人我不相信能教育過來。

  ——摘自董事長在201987日整風肅紀、交叉學習匯報會上的講話 


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